??? 為什么有的企業(yè)員工數量逐步增加，企業(yè)運營(yíng)效率卻反而越來(lái)越低？為什么有的企業(yè)每年營(yíng)業(yè)額都在一個(gè)區間徘徊，無(wú)法突破……6月23日，杭州時(shí)代光華教育集團首席講師方永飛應工商聯(lián)洋溪分會(huì )之邀，作了“贏(yíng)在中層，如何打造中國企業(yè)新中層”的專(zhuān)題講座，他以大量理論知識和具體案例回答了企業(yè)管理人員關(guān)注的一個(gè)個(gè)問(wèn)題。

??? 作為“中層管理培訓第一人”和中國最受歡迎的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理教練之一，方永飛具有化枯燥為神奇的魔力，從頭至尾的詼諧幽默，經(jīng)常讓人笑得前俯后仰，他是我們所見(jiàn)過(guò)的第一個(gè)將管理學(xué)講得如此輕松、自如、淺顯、透徹的學(xué)者。

??? 方永飛說(shuō)，大量的事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，作為承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中層管理階層起到了至關(guān)重要的作用！但在多數企業(yè)中，中高層經(jīng)理的素養與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！方永飛認為，變革是企業(yè)發(fā)展的基本規律，企業(yè)每發(fā)展到一個(gè)階段，其管理模式也應隨之進(jìn)行改革，這樣才能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步做大做強。

??? 就如何加強企業(yè)內部管理，方永飛說(shuō)，要把低成本高品質(zhì)進(jìn)行到底！企業(yè)必須勇敢地進(jìn)行技術(shù)改造，必須勇敢地引進(jìn)人才，勇敢地創(chuàng )建自己的品牌。至于能不能進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵要看你的“體力”怎么樣。一流企業(yè)家首先要學(xué)會(huì )做“減法”，然后再去考慮做“加法”。他總結出企業(yè)發(fā)展兩步曲：第一步先做小、做穩、賺錢(qián)，第二步再做強做大做品牌，但每一步都必須要做精做細。在談到如何提高企業(yè)管理效率時(shí)，他引用管理大師彼得?德魯克的話(huà)說(shuō)：“未來(lái)有核心競爭力的企業(yè)，將用三分之一的人力完成三倍的產(chǎn)值”。

??? 方永飛說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。人心散了，企業(yè)人才大廈就會(huì )坍塌，企業(yè)生存發(fā)展的鏈條就會(huì )斷裂。人才可以使一支球隊贏(yíng)得冠軍，可以確保一場(chǎng)戰役勝利，可以決定一個(gè)國家的生死存亡，也能夠讓一家企業(yè)轉危為安、起死回生，企業(yè)圈錢(qián)圈地遠遠不如圈人。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家要有能量激發(fā)員工創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)積極性。要提高企業(yè)團隊的執行力和合作意識。

建德新聞網(wǎng)記者：吳鵬 堅代軍

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