?。劢ǖ滦侣劸W(wǎng)記者：胡燕群］覆巢之下，安有完卵？金融危機波及全球經(jīng)濟體系，各個(gè)行業(yè)都受到了不同程度的沖擊，全球化程度越深的行業(yè)越是難以全身而退。當企業(yè)在全球經(jīng)濟搖擺中經(jīng)受著(zhù)一次又一次的考驗時(shí)，新安化工集團股份有限公司黨委成為企業(yè)迎難而上、堅強前行的一道脊梁。

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　　當記者討教抗擊金融危機的法寶時(shí)，公司黨委副書(shū)記潘秋友介紹說(shuō)，加強黨建工作就是法寶之一。他解釋說(shuō)，加強黨建工作，黨委做好了三件事，助推企業(yè)在暴風(fēng)雨面前堅強挺立。這三件事分別是：合理設置組織機構、選好配強支部書(shū)記和建立員工思想政治工作預警機制。

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　　黨委發(fā)揮積極作用，首先需要一個(gè)強有力的組織架構，這就是新安化工黨委做的第一件事。今年伊始，公司黨委對基層黨支部進(jìn)行了重新調整和設置，以改變原來(lái)以車(chē)間為單位建立黨支部的做法，并徹底改變各個(gè)黨支部之間力量不均衡的弊病。其中，在后勤工作并擁有一技之長(cháng)的骨干黨員，有針對性地分配到車(chē)間黨支部，以充實(shí)力量并提升生產(chǎn)一線(xiàn)的黨員隊伍素質(zhì)，并真正實(shí)現“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建立到哪里”，“支部更加貼近基層黨員，更加貼近基層員工”的目標。

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　　建立新班子，還需配強支部書(shū)記。1月份，公司黨委參照農村基層黨組織“兩推一選”的方式，給32個(gè)基層黨支部配備了能力強、年紀輕、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、富有創(chuàng )新能力的支部書(shū)記，同時(shí)還為公司管理崗位儲備了一批中堅力量。據了解，32位新上任的黨支部書(shū)記中，31位是來(lái)自一線(xiàn)的普通黨員，45周歲以下的占96.8％，而年齡最小的是28周歲，黨支部書(shū)記們的學(xué)歷以大專(zhuān)以上為主，本科以上的占18.75％。

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　　年富力強的黨支部書(shū)記上任后積極參與黨委組織的各項活動(dòng)。據了解，在4月份公司開(kāi)展的“我為降本增效獻一策”活動(dòng)中，黨支部書(shū)記們配合工會(huì )積極啟發(fā)基層黨員、員工獻計獻策，在優(yōu)化員工結構、改進(jìn)生產(chǎn)共議、管理創(chuàng )新、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面共提出952條建議，其中72條被公司采用，預計產(chǎn)生效益320萬(wàn)元。而新安包裝黨支部提出的利用峰谷電差價(jià)改變作業(yè)時(shí)間的建議，一年就可為公司節約電費3萬(wàn)元至4萬(wàn)元。

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　　正如新安化工的核心口號“同創(chuàng )共享、新久安長(cháng)”，公司黨委運用此原理建立的員工思想政治工作預警機制，成為抗擊金融危機的主要措施之一。金融危機中，首先影響的必然是產(chǎn)品銷(xiāo)售，新安化工營(yíng)銷(xiāo)部的全體員工深深感受到了寒意，壓力倍增。通過(guò)這一機制的運作，公司黨委和營(yíng)銷(xiāo)部黨員干部們一道創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，設立“銷(xiāo)售業(yè)績(jì)圖標”，找差距尋信心，使企業(yè)在危機中依然開(kāi)足馬力生產(chǎn)，取得產(chǎn)銷(xiāo)基本平衡的業(yè)績(jì)。

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　　這就是一種力量，更是企業(yè)信心、實(shí)力和理想的印證。更具有異曲同工之妙的是，今年4月公司第二次全體黨員大會(huì )，將“加速打造具有國際競爭力和持續生命力的知名企業(yè)集團”作為企業(yè)愿景，把“努力”改為“加速”，二字之差，卻意味深遠。