今年6月是全國第十九個(gè)“安全生產(chǎn)月”，市城市建設發(fā)展投資有限公司高度重視，結合“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”的活動(dòng)主題迅速制定了“以活動(dòng)為引，將安全生產(chǎn)工作常態(tài)化”的工作方針，并采取傳統+創(chuàng )新結合的模式，迅速將工作在生產(chǎn)一線(xiàn)落實(shí)下去。

將安全生產(chǎn)工作常態(tài)化

明確責任到人的安全生產(chǎn)工作要求，明確各部門(mén)和子公司的安全責任，人人簽訂安全責任書(shū)，形成人人有責，人人明責的責任體系。制定了“日日查+周周巡”的安全生產(chǎn)檢查方式，要求生產(chǎn)管理人員每日必須檢查其責任范圍內的所有存有安全隱患的問(wèn)題，要求總公司和子公司責任領(lǐng)導必須每周對生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全巡察。將安全生產(chǎn)工作列入生產(chǎn)管理人員的工作考核范圍，采取每月考核的形式，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)工作，將其在生產(chǎn)管理者的工作中進(jìn)行落實(shí)。

傳統方式夯實(shí)安全生產(chǎn)根基

6月以來(lái)，市城投公司結合安全生產(chǎn)活動(dòng)，趁熱打鐵開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基。生產(chǎn)場(chǎng)所宣傳標語(yǔ)全覆蓋。六月以來(lái)，在生產(chǎn)場(chǎng)所，于原有安全生產(chǎn)標語(yǔ)的基礎上，新增和換新安全生產(chǎn)標語(yǔ)50余條，海報二十余幅，覆蓋了所有在建項目工地、廠(chǎng)房和其他生產(chǎn)場(chǎng)所。講座、會(huì )議緊抓思想理論。先后參與或組織講座和培訓三次，安全生產(chǎn)工作大小交流會(huì )十余次，壓實(shí)理論知識，緊繃生產(chǎn)管理者安全之弦。安全演練提升實(shí)操能力。先后參與或組織開(kāi)展綜合安全演練、專(zhuān)項安全演練8次。組織各項專(zhuān)項安全檢查，并建立臺賬。六月以來(lái)，組織人員對各生產(chǎn)場(chǎng)所和出租屋進(jìn)行防汛檢查、消防檢查、用電檢查等十余次，查出安全隱患20余出，并已及時(shí)整改完畢。

創(chuàng )新模式提升安全生產(chǎn)水平

用創(chuàng )新賦予安全生產(chǎn)更多保障。利用社交工具加強溝通，提升安全生產(chǎn)工作效率。通過(guò)微信、釘釘等軟件對安全工作進(jìn)行溝通和工作布置，和收集問(wèn)題反饋，以助于問(wèn)題得到及時(shí)的核實(shí)和處理?；顒?dòng)創(chuàng )新，引領(lǐng)全員參與安全生產(chǎn)工作。開(kāi)展“我為安全獻一策”、“安全隱患隨手拍”等創(chuàng )新形式的活動(dòng)，動(dòng)員全體參與到安全工作中來(lái)，目前共收到員工提供的好建議20余條，信息文稿10余篇，問(wèn)題反饋26條。管理創(chuàng )新,采用了安全生產(chǎn)工作“逐級分包制”，由領(lǐng)導“分包”，而后“發(fā)包”給產(chǎn)生一線(xiàn)管理者，形成層層遞進(jìn)，分工明確的安全生產(chǎn)管理體系，保障工作有效和全面展開(kāi)。

(通訊員 翁曉財)