五星車(chē)業(yè)是全市第二批復工復產(chǎn)的企業(yè)，當市里安排我聯(lián)系服務(wù)這家企業(yè)的時(shí)候，我的內心還是有點(diǎn)小確幸的。之前我在報社當記者時(shí)，還是個(gè)毛頭小伙，就專(zhuān)程到五星車(chē)業(yè)采訪(fǎng)過(guò)，那個(gè)時(shí)候，公司董事長(cháng)潘余明正值壯年，意氣風(fēng)發(fā)、躊躇滿(mǎn)志。如今一晃已23年了，在這二十多年里，我們幾乎斷了聯(lián)系。是新冠肺炎疫情防控背景下，我市開(kāi)展的“幫企不漏企、企企見(jiàn)干部”深化“三服務(wù)”活動(dòng)重新將我們拉到了一起。

五星車(chē)業(yè)從生產(chǎn)自行車(chē)的車(chē)擺和剎車(chē)起家，如今已經(jīng)成為一家電動(dòng)自行車(chē)核心部件的集成商，是行業(yè)內響當當的翹楚。器件生產(chǎn)廠(chǎng)家的定位，注定了五星車(chē)業(yè)是一家勞動(dòng)密集型與資本密集型的企業(yè)，全廠(chǎng)900多號人，本地工人600出頭，另外三分之一的員工來(lái)自湖北、貴州、云南、安徽等地，其中光武漢就有幾十位。聽(tīng)完介紹，我倒吸了一口冷氣，心里暗暗將防疫工作標準提升到了最高等級。

和潘董商量，怎樣采取有力措施讓企業(yè)安全有序度過(guò)這段特殊的時(shí)期。工作千頭萬(wàn)緒，但我們很快抽絲剝繭抓住了問(wèn)題核心，一切圍繞人的行動(dòng)軌跡進(jìn)行設計。立足最壞的打算，采取最嚴的措施，出行、住宿、吃飯，每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節、每個(gè)問(wèn)題都考慮了再考慮、推敲了再推敲。

就拿吃飯來(lái)說(shuō)，幾百號人聚在食堂集中就餐，很容易將風(fēng)險效應放大。好在企業(yè)已經(jīng)有了初步的設想和預案。疫情期間，企業(yè)宣布食堂暫停營(yíng)業(yè)，提倡員工自帶飯菜。以車(chē)間為單位，每個(gè)班組配備一個(gè)微波爐，由班組長(cháng)統一將員工的飯菜進(jìn)行加熱，大家在各自的工作崗位上就餐，這樣就很好地避免了集中就餐感染的風(fēng)險。由于最初上班的員工大都為本地人，春節期間家家戶(hù)戶(hù)都儲備了豐富的物資，對自家燒制的菜肴覺(jué)得特別的可口，大家都樂(lè )意接受企業(yè)作出的這一安排。

眨眼間一個(gè)月過(guò)去了，企業(yè)沒(méi)有因為員工吃飯發(fā)生任何問(wèn)題，有力有效保障了復工復產(chǎn)?？磥?lái)，只要腦力激蕩，因地制宜，辦法總比困難多。