北京電影院停映半年后重啟放映，新京報記者專(zhuān)訪(fǎng)北京電影協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)鄧永宏：

復映初期最重要的是給觀(guān)眾安全感

北京電影協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)鄧永宏接受新京報記者專(zhuān)訪(fǎng)表示，疫情防控常態(tài)化背景下，電影院可做的嘗試和努力還有很多。新京報記者

7月22日下午3點(diǎn)，北京首批開(kāi)啟預售的影院之一——首都電影院(西單店)首場(chǎng)33張新片電影票 “秒售罄”。從1月24日停映，到依據統一安排7月24日復映，這里停映長(cháng)達半年。

北京電影協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、首都電影院董事長(cháng)鄧永宏說(shuō)：“電影是大眾文化娛樂(lè )消費剛需，復映初期最重要的是給觀(guān)眾安全感，未來(lái)疫情防控常態(tài)化背景下，電影院可做的嘗試和努力還有很多?！?/p>

1 疫情期間每周設備維護 隨時(shí)準備開(kāi)業(yè)

新京報：你上次進(jìn)放映廳是什么時(shí)候？

鄧永宏：是1月24日，也就是停映第一天。疫情期間，我幾乎每天都會(huì )來(lái)影院看一看設備的運行情況，放映人員每周會(huì )做三次設備維護和保養測試，保持機器和人的良好工作狀態(tài)，隨時(shí)準備開(kāi)業(yè)。

新京報：再次坐進(jìn)放映廳，面對空蕩的環(huán)境，心情跟上一次比有變化嗎？

鄧永宏：心情是非常不一樣的。之前是惆悵，雖然其間一直在做相應準備工作，但不知道什么時(shí)候可以開(kāi)業(yè)。上周五國家電影總局發(fā)布了低風(fēng)險地區影院可以開(kāi)業(yè)的通知，我們聽(tīng)到以后非常高興，緊鑼密鼓地做開(kāi)業(yè)準備。

最重要的就是防疫工作，包括準備消毒液、隔離服、溫度計等物品，員工線(xiàn)上防疫工作培訓，影院內防疫宣傳和空調系統消毒等。還要根據中國電影發(fā)行放映協(xié)會(huì )發(fā)布的防控指南，做一些相應調整，比如現在要求交叉隔座售票，票務(wù)系統需要做些調整，以及復工后的人員調整安排，相應排片的響應工作。

可以說(shuō)我們早早就做好了準備，隨時(shí)可以復工復映。

新京報：復映以后，觀(guān)眾觀(guān)影流程會(huì )有什么變化？

鄧永宏：從觀(guān)眾角度說(shuō)，安全安心觀(guān)影是最重要的。首先影院線(xiàn)下售票全部取消，全部通過(guò)線(xiàn)上實(shí)名制購票，一方面能減少聚集，另一方面也可以通過(guò)票務(wù)系統實(shí)現信息追溯，更有利于將來(lái)的流調工作。另外，觀(guān)眾觀(guān)影前需通過(guò)商場(chǎng)和影院兩次獨立體溫檢測和健康寶信息登記，通過(guò)自助閘機，全程無(wú)接觸取票。

進(jìn)入放映廳后，交叉隔座，陌生觀(guān)眾間相距一米以上。觀(guān)影期間禁止飲食，放映后每個(gè)座椅、扶手、3D眼鏡等都必須進(jìn)行消毒，放映廳門(mén)口公告牌上會(huì )顯示放映廳最近一次消毒時(shí)間。

2 相信影院一定會(huì )開(kāi) 只是時(shí)間問(wèn)題

新京報：這半年影院是怎么過(guò)的，你在這個(gè)行業(yè)有哪些觀(guān)察？

鄧永宏：其實(shí)我跟大多數電影觀(guān)眾的感受一樣，電影行業(yè)確實(shí)比較艱難。以首都電影院為例，全北京七家店1月份的票房收入只有700多萬(wàn)，往年賀歲檔這個(gè)數據是2000萬(wàn)-3000萬(wàn)。截至6月底，半年收入應該有1億元，但由于停映，這一數據停在700多萬(wàn)。

其間，大部分員工處于放假狀態(tài)，一部分員工負責設備保養和新技術(shù)測試。還有一部分員工參與社區防疫工作，包括武漢來(lái)京人員的運輸周轉、核酸檢測等。

春節賀歲檔前囤積了一大批貨物，包括爆米花、可樂(lè )、小食品，以及電影衍生品等，疫情期間有的貨品快過(guò)保質(zhì)期了，臨街的店就打開(kāi)門(mén)擺地攤兒，還有的店通過(guò)微商銷(xiāo)售，彌補一些損失。

新京報：1月24日接到停映通知時(shí)，你預料過(guò)停映會(huì )持續這么久嗎？

鄧永宏：沒(méi)有，武漢出現疫情后我們立刻戴上口罩，每天很緊張地等待通知。

1月23日拿到確切停映消息后，心理是有預期準備的，2003年“非典”停了不到兩個(gè)月時(shí)間，我們比照當時(shí)形勢，一個(gè)半月后，就開(kāi)始加大復工準備，不斷修改防疫預案。但疫情仍然持續，我們又打點(diǎn)余量，覺(jué)得最多三個(gè)月，我自己又加了一個(gè)月打算，做四個(gè)月的人員、資金、設備維護等內容的后期安排，沒(méi)想到一下就到了7月底。

這中間，看到政府以及民眾針對疫情的防治措施，我們是很有信心的，影院一定會(huì )開(kāi)，只是時(shí)間問(wèn)題。

3 要先把市場(chǎng)暖起來(lái) 讓片方有信心

新京報：防控指南提出上座率不超過(guò)30%、日排片減少至正常的一半等要求，你是否擔心會(huì )影響影院收入？

鄧永宏：這些措施主要是為防止人員聚集，我認為恢復放映初期，最重要的是給觀(guān)眾安全感，讓大家重新養成放心進(jìn)入影院的習慣。

2019年全國影院平均上座率大概在12%左右，周末晚上等黃金時(shí)段，可能達到百分之六七十以上。如果以此次線(xiàn)上購票要求為契機，延長(cháng)提前放票時(shí)間，引導觀(guān)眾更加合理地提前安排觀(guān)影行程，既能分攤高峰觀(guān)影人數，又能緩解平時(shí)影院資源浪費情況。

主要還是一個(gè)市場(chǎng)信心建立的過(guò)程，隨著(zhù)疫情形式得到進(jìn)一步控制，相信上座率、場(chǎng)次安排等會(huì )再做相應調整。

新京報：7月20日低風(fēng)險地區影院恢復放映首日，全國票房350.46萬(wàn)元，觀(guān)眾15.8萬(wàn)人，這個(gè)數字符合你的預期嗎？

鄧永宏：從正常年份的單日票房來(lái)說(shuō)，差得比較多，但是疫情過(guò)后仍然有十幾萬(wàn)觀(guān)眾沒(méi)有忘記電影院，就是一個(gè)好的開(kāi)始。

這個(gè)數字的產(chǎn)生可能有幾方面原因。首先允許復映第一天，做好準備的地區和影院數量有限。其次，影片的供應相對較弱，其中多半是經(jīng)典影片。

從片方角度來(lái)說(shuō)，觀(guān)眾不達到一定數量，巨額投資的影片就不一定會(huì )先期投放，所以要先把市場(chǎng)暖起來(lái)，讓觀(guān)眾有信心進(jìn)入影院，那么片方也有信心投放新的影片，這是一個(gè)相互刺激的過(guò)程。

4 疫情倒逼行業(yè)思考如何健康發(fā)展

新京報：疫情的沖擊給電影院帶來(lái)了什么思考？

鄧永宏：回頭來(lái)看中國影院市場(chǎng)，同質(zhì)化競爭非常激烈，全國12000多家影院影片全都是一樣的，而且行業(yè)門(mén)檻較低，很多投資公司進(jìn)入導致競爭加劇。

影院收入并沒(méi)有那么高，票房分賬大概占到近50%，影院的租金、物業(yè)費一般占票房的20%以上，還要支付人工費、車(chē)馬費、水電費等，利潤壓縮的空間非常小。所以相當一部分影院都是靠現金流活著(zhù)的。

在這種情況下，我覺(jué)得這次沖擊也在倒逼行業(yè)思考，未來(lái)怎樣才能健康發(fā)展？

新京報：你覺(jué)得怎樣才算健康發(fā)展？

鄧永宏：最關(guān)鍵的，要思考影院對于觀(guān)眾來(lái)說(shuō)的不可或缺性是什么。我認為首先是身臨其境的觀(guān)影體驗，這是手機、電腦、投影這些小屏幕無(wú)法取代的。

其次，電影院是具有社交屬性的場(chǎng)所，跟家人朋友吃飯逛街、看電影是我們傳統的交流方式。從文化產(chǎn)品角度講，我認為電影是文化消費起步的剛性需求。

基于以上需求，影院可以在服務(wù)品質(zhì)、觀(guān)影體驗、影片內容等很多方面做嘗試。

比如，疫情防控常態(tài)化要求限制觀(guān)影距離，影院可以嘗試座椅改沙發(fā)、增加茶幾，提高舒適度還能增加距離；我們一直在推進(jìn)的智慧影院也借此加快步伐，無(wú)人售票自助服務(wù)將會(huì )成為趨勢；大部分影院在綜合商業(yè)體內，可以嘗試打通觀(guān)眾群和顧客群，比如兒童教育、VR、電競也可以引入影院形成互動(dòng)，這些都是新的課題。

新京報記者 馬瑾倩 姜慧梓

原標題：北京電影協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)：復映初期給觀(guān)眾安全感最重要