建德市乾潭鎮首家“未來(lái)工廠(chǎng)”

走進(jìn)位于建德市乾潭鎮黃立垟工業(yè)區浙江斐凌工具有限公司，一樓大廳的“斐凌大數據中心”赫然在目，走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，工人們正在抓緊工作，一派繁忙的景象。

市人大代表唐建章，作為斐凌工具有限公司的負責人，他大膽突破傳統觀(guān)念，在行業(yè)最早實(shí)行“機器換人”，盡管公司已擁有行業(yè)內領(lǐng)先的生產(chǎn)線(xiàn)，但在唐建章看來(lái)，還有可以提升的空間，目前各車(chē)間的生產(chǎn)和技改正同步進(jìn)行，智能工廠(chǎng)已初具雛形。

“其實(shí)，我們早在3年前已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行數字化改革了，只不過(guò)沒(méi)有賦予‘未來(lái)工廠(chǎng)’的稱(chēng)號，經(jīng)過(guò)這三年的運行和摸索，我們還在不斷完善?！碧平ㄕ陆榻B這樣說(shuō)。

“未來(lái)工廠(chǎng)”，以“智”勝未來(lái)

實(shí)行“未來(lái)工廠(chǎng)”智能化運行，建立供應鏈管理通過(guò)對倉庫、貨區、貨位等基礎數據的定義，對各類(lèi)倉庫出、入庫實(shí)行掃碼，并通過(guò)對這些情況的分析，及時(shí)地為決策和管理人員提供庫存信息，還可以通過(guò)對物料批次的記錄，實(shí)現批次管理，通過(guò)清倉盤(pán)庫，隨時(shí)保證庫存物資的賬物相符。唐建章說(shuō)道：“這樣的規范化操作，使我們對倉庫的材料一目了然，數據清晰透明，庫存可下降30%-50%?！?/p>

同時(shí)，各車(chē)間管理按物料需求計劃的要求，根據車(chē)間當前的生產(chǎn)狀況以及執行某項計劃所必須具備的前提條件，適時(shí)組織生產(chǎn)訂單，下達生產(chǎn)指令，監督生產(chǎn)進(jìn)度和執行狀態(tài)?？墒寡悠诮回洔p少 80%以上，準時(shí)交貨可以使銷(xiāo)售部門(mén)的信譽(yù)大大提高，從而促進(jìn)公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)。員工工資也在大屏幕顯示，實(shí)現了公開(kāi)透明，也激發(fā)了員工的工作激情。

“‘智能化’的系統管理，可以分析出我們每一筆訂單的盈利情況，這為我們預估財務(wù)風(fēng)險提供了有利的風(fēng)向?！薄斑@三年的試運行中，對每一個(gè)環(huán)節的功能，我們都在不斷精益求精，尋找符合我們斐凌的實(shí)際需求的道路?！碧平ㄕ伦孕诺卣f(shuō)。

員工再賦能點(diǎn)對點(diǎn)，“智”能再輸送

唐建章表示，在企業(yè)轉型升級過(guò)程當中，必然有一部分的員工會(huì )被淘汰，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)有一定的責任，我們會(huì )給他們再次專(zhuān)業(yè)培訓的機會(huì )，給他們點(diǎn)對點(diǎn)賦能，便于今后在本崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)精益求精，獨立開(kāi)展工作，也便于我們對其他的企業(yè)進(jìn)行人才的二次輸送，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供積極有效的作用。下一步，我們會(huì )按照年初制定的培訓計劃，做好人員的培訓和系統的更精細化。

（通訊員 蔡美君）