同時(shí)囊括“三大競賽”二季度三面流動(dòng)紅旗

近日，“三大競賽”二季度流動(dòng)紅旗評比結果正式揭曉，開(kāi)發(fā)區（壽昌鎮）成為鄉鎮組中唯一一家同時(shí)贏(yíng)得招商引資、項目推進(jìn)、服務(wù)企業(yè)三面流動(dòng)紅旗的單位。這項榮譽(yù)，可以說(shuō)是開(kāi)發(fā)區（壽昌鎮）全體黨政干部克難攻堅、辛勤付出的結晶。開(kāi)發(fā)區（壽昌鎮）鎮長(cháng)呂鵬云表示，作為建德經(jīng)濟發(fā)展的主戰場(chǎng)，如何加快發(fā)展既是開(kāi)發(fā)區（壽昌鎮）的首要使命，也是當前工作的重中之重，而“三大競賽”的開(kāi)展為區（鎮）全面奏響了招商引資、項目推進(jìn)、服務(wù)企業(yè)“三部曲”創(chuàng )造了一個(gè)能夠充分展示的舞臺。

招商引資：加快發(fā)展的后勁之源

招商引資工作作為一個(gè)地方發(fā)展的先行軍，同時(shí)也是一個(gè)地方可持續發(fā)展的重要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，已經(jīng)成為發(fā)展速度的一個(gè)重要衡量標準。今年以來(lái)，開(kāi)發(fā)區（壽昌鎮）牢牢堅持招商引資“生命線(xiàn)工程”不動(dòng)搖，把招商引資作為區（鎮）發(fā)展后勁之源、實(shí)力倍增之基和轉變結構之重，結合區（鎮）特色和優(yōu)勢，明確了以工業(yè)招商和航空產(chǎn)業(yè)招商為重點(diǎn)，全面推進(jìn)精準招商、高效招商和優(yōu)選招商。

開(kāi)發(fā)區副主任、招商引資局長(cháng)傅勝英告訴記者，開(kāi)發(fā)區（壽昌鎮）作為省級經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，擁有得天獨厚的優(yōu)勢，但是在招商引資方面一直沒(méi)有太大的成果，主要原因之一就是缺乏良好自我宣傳和環(huán)境氛圍。對此，今年區（鎮）的招商引資工作首先就是打響了“五個(gè)一”的宣傳攻勢，即印制一本開(kāi)發(fā)區項目手冊，設計一個(gè)招商引資網(wǎng)站，編寫(xiě)一份壽昌月刊，定制一件壽昌特色禮品，拍攝一部精美的招商宣傳片，通過(guò)這些措施，進(jìn)一步提升了區（鎮）知名度，吵熱了招商氛圍。

而在招商目標的選擇上，也更明確和細化了重點(diǎn)對象，抓住航空產(chǎn)業(yè)和金屬加工兩個(gè)重點(diǎn)，著(zhù)力在金屬加工、精細制造以及飛機組裝、飛機維修、航空旅游等領(lǐng)域招商，積極對接杭州周邊“退二進(jìn)三”外遷企業(yè)以及國內知名航空企業(yè)。此外，區（鎮）還根據招商對象專(zhuān)門(mén)建立了項目AB庫，A類(lèi)是需要重點(diǎn)突破的項目，而B(niǎo)類(lèi)則是可以持續跟進(jìn)的項目，切實(shí)增強招商工作的針對性、科學(xué)性和可持續性，每個(gè)項目明確負責人，以項目責任制抓責任落實(shí)，以項目簽約落地為工作目標。

多管齊下的工作舉措也得到了豐碩的回報，截止8月底，區（鎮）實(shí)到內資6.48億元，完成年度任務(wù)的81%，同比增長(cháng)5倍，而外資1000萬(wàn)美元的年度任務(wù)也將于近期全面完成。

項目推進(jìn)：第一時(shí)間走進(jìn)第一現場(chǎng)

建德晶科廣發(fā)發(fā)電有限公司20MW農光互補發(fā)電項目，是開(kāi)發(fā)區（壽昌鎮）今年的重點(diǎn)項目之一。作為項目的直接聯(lián)系負責人，開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟發(fā)展局副局長(cháng)徐敏自去年起就全身心地投入到項目的前期、落地以及后續的工作中。在項目推進(jìn)中，他與同事一起走村入戶(hù)、進(jìn)企走訪(fǎng)，僅用不到半個(gè)月的時(shí)間就基本完成了項目涉及的農戶(hù)土地流轉工作，為項目的順利落地創(chuàng )造了先機。隨后，還成功協(xié)調了項目與周邊農戶(hù)、養殖場(chǎng)的糾紛及后續土地的租用問(wèn)題30余個(gè)，全面保障晶科光伏項目的順利實(shí)施。在他們的努力下，晶科光伏項目從今年1月份正式進(jìn)場(chǎng)施工，7月初就實(shí)現了并網(wǎng)發(fā)電，比原計劃整整提前了2個(gè)月。

第一時(shí)間走進(jìn)第一現場(chǎng)，這是區（鎮）在項目推進(jìn)工作中秉承的理念。在具體工作中，區（鎮）上下全面落實(shí)一線(xiàn)工作法，明確重點(diǎn)項目建設的責任主體、責任人和目標要求，按照規定的時(shí)間節點(diǎn)，緊盯項目不放，對各項重點(diǎn)項目，集中力量一項項解決、一個(gè)個(gè)突破，充分彰顯出了項目推進(jìn)的壽昌速度。

服務(wù)企業(yè)：無(wú)微不至的“保姆式”服務(wù)

什么是無(wú)微不至的“保姆式”服務(wù)？對于這一問(wèn)題，杭州昌鑫金屬材料有限公司總經(jīng)理王光明有著(zhù)非常深的感受。作為區（鎮）內一家集生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售于一體的重點(diǎn)骨干企業(yè)，昌鑫金屬自2014年10月建成投產(chǎn)以來(lái)，現有生產(chǎn)線(xiàn)已不滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，存在工藝落后、生產(chǎn)成本高等問(wèn)題。在走訪(fǎng)企業(yè)過(guò)程中，區（鎮）主要領(lǐng)導多次鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造以降低能耗和勞動(dòng)成本，并多次陪同業(yè)主外地考察先進(jìn)生產(chǎn)設備，并積極幫助企業(yè)協(xié)調解決相關(guān)問(wèn)題，堅定企業(yè)技術(shù)改造的信心。今年3月，公司在不新增用地和能耗的前提下，對現有的軋機生產(chǎn)線(xiàn)設備以及生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了改造更新，目前技改工作已經(jīng)接近尾聲，即將全面完成投產(chǎn)。

王光明告訴記者，只要企業(yè)有什么問(wèn)題，區（鎮）的工作人員就會(huì )馬上前來(lái)幫助協(xié)調解決，即使沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，工作人員也會(huì )經(jīng)常性地上門(mén)對接交流，這些無(wú)微不至的關(guān)懷和服務(wù)，讓來(lái)自外地的他很是感動(dòng)，覺(jué)得在壽昌就如同在自己的家鄉一樣。

昌鑫金屬只是區（鎮）為企業(yè)服務(wù)工作的一個(gè)縮影。今年以來(lái)，區（鎮）上下圍繞“優(yōu)化自身服務(wù)、力促企業(yè)發(fā)展”這一組提，不斷探索工作思路、創(chuàng )新工作辦法，大力推行創(chuàng )新舉措用“腦子”、走企進(jìn)廠(chǎng)邁“步子”、檔案管理進(jìn)“盒子”、指標進(jìn)度上“板”子、對癥下藥出“方子”以及督促整改抽“鞭子”的“六子工作法”，實(shí)打實(shí)地為企業(yè)排憂(yōu)解難，持續掀起服務(wù)企業(yè)的熱潮。

對于同時(shí)囊括“三大競賽”二季度三面流動(dòng)紅旗這份榮譽(yù)，呂鵬云說(shuō)，榮譽(yù)的取得并不是最重要的，爭取流動(dòng)紅旗也不是最終目的，關(guān)鍵在于如何通過(guò)“三大競賽”這一載體加快開(kāi)發(fā)區（壽昌鎮）的發(fā)展步伐，實(shí)現區（鎮）經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平再上一個(gè)新的臺階。區（鎮）將化榮譽(yù)為鞭策，以更強的信心、更好的態(tài)度、更實(shí)的舉措成為全市加快發(fā)展的排頭兵和主力軍，成為推動(dòng)建德發(fā)展的重要“發(fā)動(dòng)機”。（記者 龔一樺）