原標題：有足夠的韌勁，就不怕風(fēng)浪

 浙江在線(xiàn)-浙江日報 記者 謝曄 尤暢 市委報道組 謝敏軍

浙江在線(xiàn)3月6日訊（浙江在線(xiàn)記者 謝曄 尤暢 市委報道組 謝敏軍） 3月5日上午，目送2輛滿(mǎn)載鋼輪的大貨車(chē)駛離寧波余姚生產(chǎn)基地，浙江大豐實(shí)業(yè)股份有限公司生產(chǎn)副總監吳杰軍打通了遠在廣東梅州焦急等待的安裝項目經(jīng)理高培華的電話(huà)：“貨已發(fā)出，請你們加緊安裝！”

“復工才14天，我們就把失去的時(shí)間搶了回來(lái)，把溜走的產(chǎn)能奪回來(lái)了?！边@車(chē)發(fā)往梅州的舞臺設備只是吳杰軍手上5個(gè)十萬(wàn)火急的項目訂單之一?！?個(gè)價(jià)值都在5000萬(wàn)元以上的項目，都必須在4月或5月完成交付，按現在的生產(chǎn)進(jìn)度，保住了安裝節點(diǎn)?！?/p>

大豐實(shí)業(yè)，全球領(lǐng)先文體產(chǎn)業(yè)整體集成方案解決商，為客戶(hù)提供全產(chǎn)業(yè)鏈定制化服務(wù)。從設計到服務(wù)和運營(yíng)，占據了“微笑曲線(xiàn)”兩端，客戶(hù)來(lái)自世界各地，施工現場(chǎng)遍布五湖四海。然而，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，狠狠砸在大豐的全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)節點(diǎn)上，使其受到“全方位”打擊。

每一個(gè)訂單背后，都是一場(chǎng)萬(wàn)眾矚目的文體盛事，誤了交付不堪設想?！按筘S的字典里沒(méi)有‘不可抗力’，不要慫，就是干！”在2月12日的復工籌備會(huì )上，大豐董事長(cháng)豐華斬釘截鐵扔下了這句話(huà)，全體員工思想迅速統一，一場(chǎng)同時(shí)間賽跑的戰役打響了。

復工難如“彈鋼琴”

全產(chǎn)業(yè)鏈意味著(zhù)漫長(cháng)的“補給線(xiàn)”?！氨R未動(dòng)，糧草先行?！迸c一般實(shí)體制造企業(yè)的復工復產(chǎn)不同，大豐要破解用工難、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同難、物流難，還要打好多個(gè)“客場(chǎng)”。用豐華的話(huà)說(shuō)，“大豐復工難度不亞于‘彈鋼琴’，公司管理和應急指揮經(jīng)歷了一場(chǎng)大考”。

大年三十，由豐華擔任組長(cháng)的“大豐疫情防控工作領(lǐng)導小組”緊急成立，16個(gè)管控組涵蓋防疫物資、復工復產(chǎn)、客戶(hù)對接、物流運輸等方方面面，實(shí)行疫情防控網(wǎng)格化管理。

一天后，公司專(zhuān)屬的“健康碼”微信小程序上線(xiàn)，監測全體員工健康狀況及行動(dòng)軌跡；采購防疫物資與廠(chǎng)區消殺同步走；根據衛健部門(mén)指導，1000多公斤中藥健康營(yíng)養液逐日發(fā)放給員工服用調理……

2月初，大豐提前謀劃，出臺涵蓋包車(chē)、自駕和拼車(chē)補貼、報銷(xiāo)車(chē)費、返廠(chǎng)獎勵、隔離補助、“老鄉帶老鄉”獎勵等返崗獎勵措施。

十余位精加工能手因交通不暢困在河南老家，機械舞臺廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)周銀輝和助理奔赴河南，在當地租了一輛車(chē)，跟著(zhù)導航，一個(gè)村一個(gè)村地把他們接上送到高鐵站，坐上余姚市政府包下的復工專(zhuān)列。

分散各地的安裝現場(chǎng)怎么辦？為G20杭州峰會(huì )、金磚國家廈門(mén)峰會(huì )、世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )“搭過(guò)臺”，“霸屏”春晚舞臺20多年，身經(jīng)百戰的復工籌備組組長(cháng)、交付中心總經(jīng)理陳軼運籌帷幄，居中調度，指揮全國各地的數十名安裝技工拿著(zhù)務(wù)工證明、健康證明走村出城，掐準日子，

先期趕往廣東梅州等項目現場(chǎng)就地隔離，邊隔離邊等待設備下線(xiàn)運抵。

就這樣，一組錯落有致的“鋼琴曲”彈完，確保了大豐2月17日復工。

苦干巧干奪回失去的17天

原有急單就多，生產(chǎn)副總監吳杰軍本來(lái)定在2月1日年后開(kāi)工，現在一下落下17天，5個(gè)火燒眉毛的大單一齊涌到面前。

首當其沖的是廣東梅州世界客家人大會(huì )室外演藝中心項目，會(huì )期原定檔在4月底，3月中旬必須交付。

項目主體是個(gè)直徑40米的智能舞臺，承重強度超乎以往，必須安裝200個(gè)定制鋼輪才能活動(dòng)自如。每個(gè)鋼輪通過(guò)車(chē)、銑、鉆等精密工藝，再經(jīng)熱處理才能完成，一天一套設備只能做出3個(gè)成品。

吳杰軍咬牙拍板，集中公司所有產(chǎn)能先攻梅州單子。

2月17日復工首日，員工到崗率不到一半?！跋雀善饋?lái)！”每個(gè)工位都是以一當二，最吃勁的龍門(mén)加工中心員工盧圣福一人頂起3人的活。

上、下午原本各有15分鐘工休，可員工沒(méi)一個(gè)放下手中的活。大豐的生產(chǎn)協(xié)作性很強，都不實(shí)行計件薪酬，每逢工間休息，幾桿“煙槍”必往吸煙室跑，可復工以來(lái)，吸煙室的煙缸干干凈凈，就像被人遺忘一般。這股勁頭讓吳杰軍心頭一熱。

人有勁，機器也給力。此前引進(jìn)、改造的數控設備“臨危受命”，經(jīng)過(guò)緊張調試“接管”了切割、焊接、鏜銑等多道工序。目前，車(chē)間里九成數控類(lèi)設備已經(jīng)“返崗”，生產(chǎn)管理和加工工藝也在優(yōu)化改善。

“等完全達產(chǎn)后，機器換人能提高20%的效率?！鄙a(chǎn)副總監徐關(guān)堯信心倍增，“今年我們還將為自動(dòng)化生產(chǎn)、智能制造加大投入，預算已達數千萬(wàn)元?！?/p>

就這樣，因疫情丟失的17天工期，被車(chē)間小伙伴們硬生生地搶了回來(lái)。

3月5日，第一批鋼輪裝上兩輛大貨車(chē)，運往廣東梅州。2月10日就自駕30多個(gè)小時(shí)趕到梅州的項目經(jīng)理高培華算了算，“等師傅們隔離完，勁也攢足了，設備也到了，就24小時(shí)兩班倒地干，絕不耽誤交付?！?/p>

關(guān)上了舊窗卻打開(kāi)了新門(mén)

“等不是辦法，干才有希望?！边@是豐華常掛在嘴邊的口頭禪。

2008年國際金融危機爆發(fā)，豐華深受震動(dòng)：企業(yè)必須上市，才有抗風(fēng)險能力；企業(yè)必須有足夠的韌勁，才有回旋余地。大豐從此踏上99個(gè)月的上市之路，并于2017年4月躍上資本舞臺。同時(shí)，大豐在獨有的文體產(chǎn)業(yè)整體集成解決方案加持下，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)數藝科技、文化傳媒與文旅融合業(yè)務(wù)，在文體旅綜合體運營(yíng)方面也風(fēng)生水起?！爱a(chǎn)業(yè)鏈延展，就有了韌性，東方不亮西方亮?！?/p>

大豐位于寧波余姚的展示廳內，集納了一個(gè)個(gè)縮小版的多功能集成劇院。粗壯的機械臂托舉著(zhù)20多平方米的大屏幕揮舞自如，一側的智能舞臺上，幾十個(gè)長(cháng)方體模塊在音樂(lè )中翩翩起舞。只要需要，在這里就可以遠程調試全球幾百個(gè)舞臺。

依靠強大的集成能力，大豐暫時(shí)關(guān)閉了一扇舊窗，卻打開(kāi)了一扇新門(mén)，門(mén)外是一片藍海。

受疫情影響，大豐文化傳媒運營(yíng)的余杭大劇院、義烏文化廣場(chǎng)大劇院、陜西神木大劇院、杭州西溪印象城劇場(chǎng)、西湖文化廣場(chǎng)豐馬劇場(chǎng)等紛紛被迫按下“暫停鍵”，卻催生了一個(gè)沒(méi)有時(shí)空限制的“大豐24hours云劇場(chǎng)”。大豐把線(xiàn)下的文化運營(yíng)資源搬到線(xiàn)上，繼續直播輸出文藝賞析、美文分享、美食文化、方言藝術(shù)等優(yōu)質(zhì)內容，服務(wù)原來(lái)的劇場(chǎng)粉絲。

“自2月14日試播以來(lái)，24hours云劇場(chǎng)已積累粉絲數超過(guò)4萬(wàn)人，在線(xiàn)評論數超過(guò)60萬(wàn)條，每次直播平均1萬(wàn)人次在線(xiàn)。目前排期已至3月8日?！贝筘S文化傳媒總經(jīng)理陳麗麗說(shuō)，“這就是危中有機，疫情反而培養了用戶(hù)新的文化消費習慣，將來(lái)線(xiàn)上劇場(chǎng)與線(xiàn)下劇場(chǎng)無(wú)縫結合，空間無(wú)限?！?/p>

另一個(gè)功能強大的線(xiàn)上演出資源平臺——大豐云娛智慧旗下的“劇匯王朝”也持續發(fā)力。演出預約、交通住宿、檔期接洽等功能一應俱全?！拔覀冾A計，疫情一過(guò)，文體旅活動(dòng)將全面爆發(fā)，我們已做好準備?！必S華說(shuō)，“這次疫情考驗了我們的韌勁，我們交出了合格答卷。這足以證明，只要有足夠的韌勁，就不怕任何風(fēng)浪?！?/p>