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(迎難而上 危中尋機)紹興做活一道加減題:“減”去九成工業(yè)園 “加”出發(fā)展新空間
2020-05-09 10:21 來(lái)源:中國藍新聞

原標題:(迎難而上 危中尋機)紹興做活一道加減題:“減”去九成工業(yè)園 “加”出發(fā)展新空間

新藍網(wǎng)-中國藍新聞客戶(hù)端5月8日訊(中國藍融媒體中心 浙江衛視記者林軒 管晴川)作為浙江省傳統工業(yè)大市,紹興曾擁有13個(gè)省級以上開(kāi)發(fā)區,281個(gè)工業(yè)園。然而,由于園區分布散、面積小、層級低,制約了當地工業(yè)經(jīng)濟提質(zhì)升級。如何突破瓶頸?紹興通過(guò)做一道園區整合提升的“減法題”,讓各類(lèi)園區的數量銳減近9成。那么,在做減法的過(guò)程中伴隨著(zhù)哪些陣痛?減法題又會(huì )給紹興的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)什么變化?

這兩天,位于紹興濱海新區的紹興集成電路產(chǎn)業(yè)園內,長(cháng)電國際項目進(jìn)入全面施工階段。項目建成后,這里將成為全國最先進(jìn)的集成電路晶圓級封裝測試基地。

“我們這個(gè)項目總的規劃,占地是500畝,總的投資是150億人民幣。召引如此龐大的項目,放在過(guò)去,負責招商的祝國金并沒(méi)有這份底氣。就在兩年前,他手上一年能拿出來(lái)招商的土地總共只有600畝,落地項目只能小打小鬧?!遍L(cháng)電集成電路(紹興)有限公司基建項目總監常富軍說(shuō)。

“實(shí)際上原來(lái)我們在招商工作的時(shí)候,就是口袋里的東西拿不出來(lái),沒(méi)東西拿出來(lái)給別人保障項目的落地,但是現在來(lái)講我口袋鼓鼓的。 ”紹興濱海新區管委會(huì )招商二局局長(cháng)祝國金說(shuō)。

祝國金的這份底氣,源自于紹興市做的一道“減法”。2018年7月,紹興在全省率先啟動(dòng)開(kāi)發(fā)區(工業(yè)園)整合行動(dòng)。原來(lái)的濱海新城、袍江、鏡湖和紹興高新區四大片區,整合為一個(gè)430平方公里的紹興濱海新區。一個(gè)平臺、一套班子、多塊牌子,不僅盤(pán)活了原來(lái)分散在各片區的土地資源,也把平臺推向了更高能級。

“相當于這個(gè)牌子更硬了,拿出去就是更有影響力了,像我們重點(diǎn)盯的都是這種世界排名前列、全國排名前列的頭部企業(yè)。 ”紹興濱海新區管委會(huì )經(jīng)濟發(fā)展局局長(cháng)陳關(guān)正說(shuō)。

整合平臺做減法,然而要做好這道題卻并不那么容易。以袍江開(kāi)發(fā)區為例,作為紹興最早的國家級開(kāi)發(fā)區,袍江有82家印染、化工企業(yè)。整合并入濱海新區,意味著(zhù)這些企業(yè)或者異地搬遷、或者就地退出。

在袍江最大的工業(yè)企業(yè)——三圓石化,越城區工作人員已經(jīng)第5次上門(mén)動(dòng)員企業(yè)搬遷。然而面對高達70億元的搬家費,企業(yè)很猶豫。

“像我們這些裝置,這么多固定資產(chǎn)投資在這里,因為不像其他企業(yè)能夠重復利用,這些東西是用不了了的。 ”浙江紹興三圓石化有限公司總經(jīng)理助理勞一峰說(shuō)。     

而在整個(gè)袍江開(kāi)發(fā)區,啟動(dòng)搬遷的企業(yè)達35家,體量的縮小,讓袍江的全國開(kāi)發(fā)區排名,一路下滑。

“這個(gè)降幅在我們浙江省內的開(kāi)發(fā)區排名里面是算大的,這也是我們在整個(gè)開(kāi)發(fā)區整合提升過(guò)程中碰到的最大的難點(diǎn)痛點(diǎn)和堵點(diǎn)。開(kāi)發(fā)區的整合,勢必需要會(huì )觸及到生產(chǎn)力的重新布局,我們還是堅定信心,壯士斷腕咬緊牙關(guān),把這項工作持之以恒的往深推往前推。 ”紹興市商務(wù)局局長(cháng)錢(qián)林江說(shuō)。

以壯士斷腕的決心推進(jìn)整合,紹興一方面出臺政策組合拳,制定三年分階段實(shí)施行動(dòng)計劃,省級以上開(kāi)發(fā)區從13個(gè)縮減到9個(gè),工業(yè)園從281個(gè)縮減到了24個(gè)(制圖),另一方面,把開(kāi)發(fā)區、工業(yè)園的整合提升效果,納入對各縣市區的崗位目標責任制考核中。

“考核優(yōu)秀的園區,我們還加大了土地金融等方面的支持,通過(guò)正向激勵和反向倒逼,來(lái)推動(dòng)我們這項工作能夠做得更加扎實(shí)。 ”紹興市經(jīng)信局總工程師丁浪萍說(shuō)。  

如今,“瘦身”后的33個(gè)開(kāi)發(fā)區、工業(yè)園,容納了紹興超八成的規上工業(yè)企業(yè),規上工業(yè)總產(chǎn)值在全市占比中不減反增。目前,在濱海新區,集成電路、生物醫藥兩個(gè)省級“萬(wàn)畝千億產(chǎn)業(yè)園”已初具雛形,嵊州智能廚具、新昌高端裝備制造等十條產(chǎn)業(yè)鏈漸露雄姿,而整合后的柯橋經(jīng)開(kāi)區、杭州灣上虞經(jīng)開(kāi)區,更攜手進(jìn)入全國前百強。

做活一道“加減題”,減下了同質(zhì)園區的數量,卻加出了高質(zhì)量發(fā)展的新空間。今年一季度,盡管受疫情影響,紹興規上工業(yè)增加值仍然達到了288億元,好于全省平均6.6個(gè)百分點(diǎn),居全省第二位。

責任編輯: 陳海燕

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