自2月19日起，我正式擔任杭州博雅家居用品有限公司的駐企服務(wù)專(zhuān)員，協(xié)助企業(yè)開(kāi)展疫情防控和復工復產(chǎn)工作。這段時(shí)間的駐企服務(wù)，我雖然有些疲憊，但更多的是收獲。

博雅家居一家寵物用品出口企業(yè)，其中有10名黨員。在復工防疫管理上，由于企業(yè)負責人重視，加上黨員帶頭參與，各項工作嚴格落實(shí)，門(mén)口還張貼著(zhù)企業(yè)自創(chuàng )的“進(jìn)入博雅九部曲”，設置了應急隔離區，提供單人宿舍用于應急隔離。此外，博雅家居還通過(guò)市紅十字會(huì )捐獻防疫專(zhuān)項資金10萬(wàn)元。這一系列貼心的舉動(dòng)讓我深有感觸。

隨著(zhù)疫情防控形勢和企業(yè)復工復產(chǎn)的需要，我的身份也在不停的轉化。從線(xiàn)上線(xiàn)下提醒企業(yè)做好復工防疫“6S”理念管理的檢查員，到鼓勵企業(yè)用足用好各級政府惠企政策的宣傳員，再到解決企業(yè)復工復產(chǎn)中存在問(wèn)題的解困員。在我看來(lái)，復工復產(chǎn)不僅對于每家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一次“大考”，對于我這樣一個(gè)很少和企業(yè)接觸的人來(lái)說(shuō)，也不亞于是一場(chǎng)“大考”。

每次駐企，我都會(huì )主動(dòng)與公司負責人、管理員、員工、門(mén)衛等多多交流，因而與企業(yè)的溝通變得更密切了。在助力企業(yè)落實(shí)防疫措施、有序復工復產(chǎn)的同時(shí)，我看到了企業(yè)遭遇的“瓶頸”問(wèn)題。對此，我向公司負責人建議，可以將公司目前傳統的寵物家紡產(chǎn)品升級，比如設計生產(chǎn)各種寵物專(zhuān)用產(chǎn)品寵物智能家居，即具備寵物喂食、打掃等功能的智能工具；或是推出專(zhuān)為貓狗設計的寵物家具系列，來(lái)填補市場(chǎng)的空白。因為目前市面上好看又實(shí)惠的寵物用品實(shí)在太少，比如可以和其他家具結合，讓普通家具轉化成寵物友好家具，從而打造企業(yè)創(chuàng )新產(chǎn)品、提升文化品牌，助力企業(yè)健康發(fā)展。

如何更好地精準服務(wù)是一份永遠無(wú)法收筆的答卷，從自己從事工作的專(zhuān)業(yè)，給出自己的一點(diǎn)點(diǎn)建議，就如一顆螺絲釘，雖然微不足道，也希望能夠為企業(yè)的發(fā)展助上一臂之力。