蓮花鎮戴家村轄區面積31.4平方公里，現有人口2810人。2013年，該村集體經(jīng)濟總收入共13.65萬(wàn)元，其中經(jīng)營(yíng)性收入9.86萬(wàn)元，而林木收入占據經(jīng)營(yíng)性收入的96%。村集體經(jīng)濟收入途徑單一，僅靠收取山林承包款和分配判山款獲得收入，且收入來(lái)源不穩定，今年有明年無(wú)。經(jīng)過(guò)6年的探索，戴家村集體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大。截止到2019年底，村級集體經(jīng)濟總收入達到38.32萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)性收入達到29.77萬(wàn)元。

創(chuàng )辦旅游公司，增加服務(wù)收入。戴家村通過(guò)強化戴家民宿管理，結合周邊旅游資源，創(chuàng )辦民宿接待中心，村主要干部牽頭創(chuàng )辦杭州戴家鄉村旅游發(fā)展有限公司，給來(lái)戴家民宿旅游入住的游客提供各類(lèi)服務(wù)。村集體對民宿進(jìn)行統一規劃、統一管理、統一營(yíng)銷(xiāo)，村股份經(jīng)濟合作社按入住人次對民宿業(yè)主收取管理費，2019年共接待游客2萬(wàn)人次，取得民宿管理費6萬(wàn)余元。戴家民宿發(fā)展至今，累積了一定的基礎和經(jīng)驗，在探索二期高端民宿的過(guò)程中，戴家村計劃將二期農戶(hù)的房屋交由專(zhuān)業(yè)運營(yíng)公司統一管理，不再按照原來(lái)的按人次收取的民宿管理費，慢慢轉變?yōu)橛蓪?zhuān)業(yè)運營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理，村集體向專(zhuān)業(yè)運營(yíng)公司收取經(jīng)營(yíng)使用費的模式，取得村級集體經(jīng)濟收入。

創(chuàng )辦勞務(wù)公司，增加勞務(wù)收入。村級集體經(jīng)濟不僅有“收”，還有“支”，不能只關(guān)注“收”的部分，村級組織運轉需要“成本”，雖然近幾年村級集體經(jīng)濟收入增加了，但是美麗鄉村的建設發(fā)展促使開(kāi)支也隨著(zhù)增加，因此收入的增加還遠遠不夠。戴家村首先從“節流”入手，成立低收入農戶(hù)運營(yíng)公司，聘請本村低收入農戶(hù)11人，專(zhuān)門(mén)從事保潔、綠化，山林果園撫育等工作，已試運營(yíng)半年，綠化保潔費由原來(lái)的50萬(wàn)元/年降到25萬(wàn)元/年，為村級集體經(jīng)濟減輕負擔。在此基礎上，戴家村兩委繼續探索，創(chuàng )辦戴農富勞務(wù)服務(wù)有限公司，希望吸收更多的農戶(hù)加入，為各類(lèi)企業(yè)、小型工程提供勞務(wù)服務(wù)，增加村級集體經(jīng)濟收入。

發(fā)展村級集體經(jīng)濟，關(guān)鍵要找準本村發(fā)展優(yōu)勢，選準發(fā)展思路。戴家村將村級集體的旅游資源、勞動(dòng)力資源進(jìn)行了集中，通過(guò)強村公司的平臺，村集體獲得了相對穩定、風(fēng)險較小的這部分收益，避開(kāi)了經(jīng)營(yíng)集體經(jīng)濟存在的風(fēng)險。將村集體、農民、企業(yè)有效聯(lián)結起來(lái)，極大地激活了農村集體資源要素，釋放了巨大發(fā)展活力，助力村級集體經(jīng)濟發(fā)展實(shí)現自我造血。由當初單一的形式發(fā)展到目前有山林承包款、水庫租金、房屋租金、農業(yè)設施租金、農產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、服務(wù)收入、勞務(wù)收入等多種不同形式的村集體經(jīng)濟收入。

（通訊員 吳玲燕 劉雯）